Pläne, die halten.
Projekte, die liefern.
Aligia ist die Kontrollebene, in der technisch komplexe Projekte planmäßig ankommen. Engineering, Plan, Material und Budget rechnen miteinander, nicht gegeneinander.
3 Segmente
Engineering Segment
40%
1
Stromlaufpläne Arbeitspaket
50%
1.1
Übersichtsschaltplan Aufgabe
Einpolige Übersicht 110/20 kV
14. Feb 2026
8d
J. Dörr
02. Feb
20. Jan
1.2
Klemmenpläne Aufgabe
Klemmenbelegung Feldschränke
Tag: 8
6d
M. Kraus
05. Feb
22. Jan
2
Schaltschrank-Layout Aufgabe
Bestückungslayout Niederspannung
Tag: 12
14d
A. Berg
06. Feb
24. Jan
3
Engineering-Freigabe Meilenstein
Freigabe durch Fachplanung
Tag: 24
J. Dörr
06. Feb
4
Design-Review Gate
Interne Konstruktionsprüfung
Tag: 26
M. Kraus
06. Feb
24. Jan
Beschaffung Segment
20%
Montage Segment
0%
Drei Stellen,
an denen Projekte kippen.
Es ist nie die Technik. Es ist die Steuerung. Operativ, taktisch, strategisch, eine Eskalation von unten nach oben. Aligia setzt auf allen drei Ebenen an.
Der Plan, den Sie heute freigeben, stimmt morgen schon nicht mehr.
Excel ist ein Friedhof aktueller Pläne. Jede Anpassung macht den nächsten Status fragwürdiger. Irgendwann weiß niemand mehr, welche Version gilt.
Mehr erfahren →Wenn ein Teilprojekt hängt, hat es die nächsten drei längst mitgezogen.
Schnittstellen zwischen Teams, Gewerken und Lieferanten sind die unsichtbaren Sollbruchstellen. Bis sie sichtbar werden, sind die Handlungsoptionen bereits kleiner.
Mehr erfahren →Acht Abteilungen. Acht Wahrheiten. Ein CEO, der entscheiden soll.
Wer verfügbar ist, welches Projekt leidet, welche Zusage nicht haltbar ist.. Ehrlich beantworten lässt sich das ohne Gesamtsicht nicht. Schätzungen sind keine Steuerung.
Mehr erfahren →So sieht Kontrolle aus.
Jede Änderung greift sofort durch den ganzen Plan. Engpässe und Schnittstellen werden sichtbar, bevor sie Termine kosten. Status, der wirklich gilt, nicht der, der zuletzt zusammengestellt wurde.
Planänderungen.
Sofort im gesamten Projekt.
Herausforderung. Pläne veralten in dem Moment, in dem sie verteilt sind. Jede Änderung macht den nächsten Status fragwürdig bis niemand mehr weiß, welche Version gilt.
Backlog
2
Aufgabe
Schaltanlagen-Aufbau
Tag 12 · 18d
UW Nord · 110 kV
Montage
P. Nowak
Aufgabe
Reserve-Trafo klären
Tag 20 · 4d
UW Nord · 110 kV
Beschaffung
L. Reiter
To-do
2
Aufgabe
Schaltschrank-Layout
Tag 12 · 14d
UW Nord · 110 kV
Engineering
A. Berg
Aufgabe
Feldverkabelung
Tag 0 · 16d
UW Nord · 110 kV
Montage
T. Sauer
In Bearbeitung
2
Aufgabe
Klemmenpläne
Tag 8 · 6d
UW Nord · 110 kV
Engineering
M. Kraus
Aufgabe
Bestellung Leistungstrafo
Tag 0 · 20d
UW Nord · 110 kV
Beschaffung
L. Reiter
In Prüfung
1
Aufgabe
Übersichtsschaltplan · Prüfung
14. Feb 2026
UW Nord · 110 kV
Engineering
J. Dörr
Erledigt
2
Aufgabe
Übersichtsschaltplan
14. Feb 2026
UW Nord · 110 kV
Engineering
J. Dörr
Aufgabe
Altanlage außer Betrieb
Tag 0 · 8d
UW Nord · 110 kV
Demontage
T. Sauer
Klare Zuständigkeiten. Sichtbare Abhängigkeiten.
Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten an einem Ort. Ändert sich etwas, ist der vollständige Aktivitätsverlauf jederzeit nachvollziehbar.
Verschiebt sich etwas, sieht das System sofort, was das bedeutet.
Verzögert sich eine Komponente oder verschiebt sich ein Gewerk, berechnet das System die Auswirkungen auf den gesamten Plan neu. Der kritische Pfad ist jederzeit sichtbar, nicht erst, wenn der Termin gerissen ist.
Budget
1.08 Mio. €
33%
Ist-Kosten
2.14 Mio. €
67%
Ausstehend
405.00 Tsd. €
13%
Prognose
1.08 Mio. €
33%
Budget vs. Kosten
Kostenverlauf · kumuliert
| Kostenposition | Restbudget | Budget | Genehmigt | Angefragt | Ziel | Ist-Kosten | Ausstehend | Gesamt | Abw. | Abw.% | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamt | 1.08 Mio. € | 3.21 Mio. € | 3.13 Mio. € | 3.27 Mio. € | 4.40 Mio. € | 2.14 Mio. € | 405.000,00 € | 2.14 Mio. € | 1.08 Mio. € | 33.5% | |
Materialkosten - Betrieb | 328.000,00 € | 840.000,00 € | 780.000,00 € | 840.000,00 € | 800.000,00 € | 512.000,00 € | 120.000,00 € | 512.000,00 € | 328.000,00 € | 39.0% | |
Personalkosten - Betrieb | 210.000,00 € | 620.000,00 € | 600.000,00 € | 620.000,00 € | 600.000,00 € | 410.000,00 € | 60.000,00 € | 410.000,00 € | 210.000,00 € | 33.9% | |
Kapitalinvestitionen - Investition | 470.000,00 € | 1.45 Mio. € | 1.45 Mio. € | 1.50 Mio. € | 1.40 Mio. € | 980.000,00 € | 210.000,00 € | 980.000,00 € | 470.000,00 € | 32.4% | |
Sonstige OPEX - Betrieb | 22.000,00 € | 210.000,00 € | 200.000,00 € | 210.000,00 € | 220.000,00 € | 188.000,00 € | 15.000,00 € | 188.000,00 € | 22.000,00 € | 10.5% | |
Zinszahlung - Finanzierung | 47.000,00 € | 95.000,00 € | 95.000,00 € | 95.000,00 € | 90.000,00 € | 48.000,00 € | 0,00 € | 48.000,00 € | 47.000,00 € | 49.5% |
Jede Planänderung hat eine Kostenkonsequenz. Sofort sichtbar.
Terminplanung und Kostenplanung sind direkt verknüpft. Budgets, Aufwendungen und Kostenziele sind jederzeit aktuell, nicht erst beim nächsten Controlling-Meeting.
Probleme sichtbar.
Bevor sie zählen.
Herausforderung. Schnittstellen sind die unsichtbaren Sollbruchstellen. Bis die Folgekette sichtbar wird, sind die Handlungsoptionen bereits kleiner.
Störung
3
Förderband Linie 3 steht still
Sensorfehler an Abfüllanlage
Notabschaltung Halle B ausgelöst
Qualitätsmangel
3
Lackierung Charge #A-2231 fehlerhaft
Maßabweichung bei Bauteil G-17
Verpackung beschädigt bei Auslieferung
Klärungsbedarf
2
Spezifikation Kunde unklar – Rückfrage offen
Liefertermin mit Zulieferer abstimmen
Störungen erfasst. Bevor sie eskalieren.
Störungen, Qualitätsmängel und Klärungsbedarfe werden direkt dort erfasst, wo sie entstehen. Zugewiesen, priorisiert, nachvollziehbar. Wiederkehrende Abläufe lassen sich automatisieren.
Gesamt
Projekt insgesamt wieder auf Kurs.
Arbeitsplan
Meilensteine liegen im Zeitplan.
Kosten
Budget leicht überschritten.
Ressourcen
Ressourcen knapp, aber stabil.
Risiko/Chance
Neues Lieferantenrisiko identifiziert.
Engineering
Technische Blocker sind gelöst.
Der Status, der wirklich gilt. Nicht der zuletzt zusammengestellte.
Statusberichte entstehen direkt aus den Projektdaten im System. Trendanalysen zeigen, wie sich einzelne Projektbereiche entwickeln, ohne manuelles Zusammensuchen.
Risikoschaden
Möglich: 1.23 Mio. € · Wahrsch.: 544.500,00 €
90.00 Tsd. €
7%
Chancenerfolg
Möglich: 1.01 Mio. € · Wahrsch.: 433.000,00 €
40.00 Tsd. €
4%
| Titel | Möglicher Schaden | Wahrsch. | Prio | Risikograd | Reduktion | Kosten Maßn. | Wahrsch. Schaden | Tatsächl. Schaden |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lieferverzug Stahlträger | 320.000,00 € | 65% | 1 | Hoch | 0% | 0,00 € | 208.000,00 € | Nicht eingetreten |
| Genehmigung verzögert | 500.000,00 € | 40% | 2 | Hoch | 0% | 0,00 € | 200.000,00 € | Nicht eingetreten |
| Baugrundrisiko | 180.000,00 € | 25% | 3 | Mittel | 0% | 0,00 € | 45.000,00 € | 90.000,00 € |
| Wetterausfall Winter | 90.000,00 € | 55% | 4 | Mittel | 0% | 0,00 € | 49.500,00 € | Nicht eingetreten |
| Fachkräftemangel | 140.000,00 € | 30% | 5 | Niedrig | 0% | 0,00 € | 42.000,00 € | Nicht eingetreten |
Risiken bekannt. Reaktion vorbereitet.
Risiken und Chancen werden nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Wirkung bewertet. Tritt ein Risiko ein, greift das hinterlegte Reaktionsmanagement, ohne dass erst im Krisenmoment entschieden werden muss.
5 Einträge
Gesamt
35:30:00
Montag, 09.02.
8:00
Dienstag, 10.02.
7:15
Mittwoch, 11.02.
7:45
Donnerstag, 12.02.
7:30
Freitag, 13.02.
5:00
Gesamt
35:30
Website Relaunch Frontend Design
Mobile App API Integration
Internal Tools Bug Fixes
Client X Meetings
Marketing Site —
8:00
7:15
7:45
7:30
5:00
35:30
Plan und Realität. Sofort vergleichbar.
Zeitbuchungen sind direkt mit Aufgaben und Projekten verknüpft. Abweichungen werden sichtbar, bevor sie sich im Terminplan oder Budget niederschlagen.
Ordner
Anlagenlayout.pdf
Lastenberechnung.xlsx
Grundriss_EG.dwg
Leistungsverzeichnis.docx
Angebot_Stahlbau.pdf
Jedes Dokument. Direkt dort, wo es gebraucht wird.
Projektdokumente versioniert und strukturiert, verknüpft mit Aufgaben, Tickets und Engineering-Strukturen. Freigabe-Workflows stellen sicher, dass nur freigegebene Dokumente weitergehen.
Die Gesamtsicht,
die Entscheidungen brauchen.
Herausforderung. Abteilungen planen für sich, niemand hat das große Bild. Für die Führung kein operatives Ärgernis, sondern ein Steuerungsproblem.
NL-401
Netzausbau Nord
Auslastung in Echtzeit. Engpässe, bevor sie zählen.
Ressourceneinsatz auf Aufgabenebene, mit Skill-Matching für die richtige Person zur richtigen Zeit. Entscheidungen basieren auf tatsächlichen Zahlen, nicht auf Schätzungen.
Fortschritt
68
%
68%
Termintreue
0,96
SPI
96%
Kostenindex
1,03
CPI
100%
Offene Tickets
12
40%
Aufwand je Gewerk
Fortschritt kumuliert
Kostenverteilung
Alle Kennzahlen. Ein Ort. Jederzeit aktuell.
Phasen, Entscheidungen, Maßnahmen und Erkenntnisse zentral erfasst und nachvollziehbar. Steuerkreise entscheiden auf Basis aktueller Fakten, nicht auf Basis des letzten Statusberichts.
Erlöse
720.00 Tsd. €
60%
Nutzen
180.00 Tsd. €
13%
Kosten
640.00 Tsd. €
67%
Gewinn
80.00 Tsd. €
19%
Kosten · Erlöse · Nutzen · Gewinn
Erlösverlauf · kumuliert
| Erlös | Datum | Ist-Erlös | Erwartet gesamt | Nutzen | Realisierung | Nachweise |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamt | 720.000,00 € | 1.20 Mio. € | 180.000,00 € | 60% | 5 Nachweise | |
| 1. Ertrag | 14. Jan | 120.000,00 € | ||||
| 2. Ertrag | 03. Feb | 180.000,00 € | ||||
| 3. Ertrag | 20. Feb | 90.000,00 € | ||||
| 4. Ertrag | 10. Mrz | 210.000,00 € | ||||
| 5. Ertrag | 28. Mrz | 120.000,00 € |
Projektwert messbar gemacht.
Nutzen, Erlöse und finanzielle Kennzahlen werden dem Projektaufwand gegenübergestellt. NPV und ROI automatisch berechnet, Investitionsentscheidungen auf belastbarer Grundlage.
Die meisten Projektmanagement-Tools enden dort, wo die Technik beginnt.
Mit dem Engineering-Modul wird die technische Struktur eines Projekts digital abgebildet, direkt verknüpft mit Planung, Beschaffung und Dokumentation. Was in anderen Tools eine separate Welt ist, ist in Aligia ein integraler Bestandteil des Projekts.
Die technische Struktur Ihres Projekts, digital abgebildet, direkt steuerbar.
Aligia bildet die technische Objektstruktur eines Projektes digital ab. Materialspezifikationen werden erfasst und automatisch mit der Materialdatenbank abgeglichen, Spec-Matching zeigt sofort, ob eine Anforderung erfüllbar ist. Beschaffungsvorgaben und Materialbestellungen entstehen direkt aus der Struktur.
- Digitaler Zwilling der technischen Objektstruktur
- Materialspezifikationen erfassen & verwalten
- Spec-Matching mit Materialdatenbank
- Beschaffungsvorgaben
- Materialbeschaffung erstellen & verwalten
- Technische Dokumentation
Aus der Praxis.
Nicht aus dem Deck.
Was Pilot-Teams im Schaltanlagenbau in den ersten 30 Tagen konkret verändert haben.
„Wir haben lange mit Excel und E-Mail gearbeitet, irgendwann wusste keiner mehr, welche Version des Plans noch gilt. Mit Aligia haben wir zum ersten Mal eine Grundlage, die sich aktualisiert, wenn sich etwas ändert."
Gebaut für die Zukunft.
Technisch komplexe Projekte verdienen ein Systems, das wirklich für sie gebaut wurde. Sehen Sie in zehn Minuten, was Aligia für Ihre Projekte bedeutet. Kein Verkaufsgespräch. Kein Druck. Nur das Produkt.