Vom Ticket zur
erledigten Aufgabe.
Aligia führt die operative Arbeit an einem Ort zusammen: Störungen und Klärungen, Aufgaben mit Fortschritt und Verantwortung, und die Zeit, die wirklich darauf gelaufen ist.
Backlog
2
Aufgabe
Schaltanlagen-Aufbau
Tag 12 · 18d
UW Nord · 110 kV
Montage
P. Nowak
Aufgabe
Reserve-Trafo klären
Tag 20 · 4d
UW Nord · 110 kV
Beschaffung
L. Reiter
To-do
2
Aufgabe
Schaltschrank-Layout
Tag 12 · 14d
UW Nord · 110 kV
Engineering
A. Berg
Aufgabe
Feldverkabelung
Tag 0 · 16d
UW Nord · 110 kV
Montage
T. Sauer
In Bearbeitung
2
Aufgabe
Klemmenpläne
Tag 8 · 6d
UW Nord · 110 kV
Engineering
M. Kraus
Aufgabe
Bestellung Leistungstrafo
Tag 0 · 20d
UW Nord · 110 kV
Beschaffung
L. Reiter
In Prüfung
1
Aufgabe
Übersichtsschaltplan · Prüfung
14. Feb 2026
UW Nord · 110 kV
Engineering
J. Dörr
Erledigt
2
Aufgabe
Übersichtsschaltplan
14. Feb 2026
UW Nord · 110 kV
Engineering
J. Dörr
Aufgabe
Altanlage außer Betrieb
Tag 0 · 8d
UW Nord · 110 kV
Demontage
T. Sauer
Drei Stellen,
an denen Arbeit versickert.
Nicht die Aufgaben sind das Problem, sondern die Lücken dazwischen: zwischen Meldung und Zuständigkeit, zwischen Plan und Status, zwischen getaner Arbeit und erfasster Zeit.
Die dringende Meldung von gestern findet heute niemand mehr.
Störungen und Klärungen kommen per Zuruf, Chat und Mail. Ohne einen Ort mit Priorität und Verantwortung geht die wichtigste zwischen zwanzig anderen unter.
Mehr erfahren →Fertig? Halb fertig? Wartet auf Material? Niemand weiß es sicher.
Aufgabenstatus lebt in Köpfen und Zetteln. Wer woran arbeitet und was blockiert, zeigt sich erst im Meeting, wenn die Zeit zum Gegensteuern schon knapp ist.
Mehr erfahren →Am Monatsende wird geschätzt, was gemessen sein müsste.
Zeiten werden Tage später aus Erinnerung nachgetragen. Was abrechenbar war und was ein Projekt wirklich gekostet hat, bleibt eine gut gemeinte Näherung.
Mehr erfahren →So sieht getane Arbeit aus.
Eine Aufgabe, ein Bild: Beschreibung, Checkliste mit Fortschritt, Verantwortung, Zeitraum und die erfasste Zeit, nichts liegt mehr in einer zweiten App oder einem dritten Chat.
Feldverkabelung Halle B
Aufgabe von
UW Nord · 110 kVFeldverkabelung der Schaltfelder in Halle B nach freigegebenem Klemmenplan. Nach dem Auflegen folgen Schutzparametrierung und Isolationsmessung; Abweichungen werden im Prüfprotokoll dokumentiert.
Checkliste
50%
1
Feldverkabelung nach Klemmenplan auflegen
2
Schutzeinstellungen parametrieren
3
Isolationsmessung durchführen
4
Abnahmeprotokoll ausfüllen
Aktivität
T. Sauer
vor 1 Std.
Du
vor 20 Min.
Eigenschaften
In Bearbeitung
P. Nowak
Halle B · Feld 3–7
Zeitraum
Start:
10. Feb 2026
Ende:
26. Feb 2026
Jede Meldung.
An einem Ort.
Herausforderung. Störungen und Klärungen kommen per Zuruf, Chat und Mail. Ohne Priorität und Verantwortung geht die wichtigste zwischen zwanzig anderen unter.
Störung
3
Förderband Linie 3 steht still
Sensorfehler an Abfüllanlage
Notabschaltung Halle B ausgelöst
Qualitätsmangel
3
Lackierung Charge #A-2231 fehlerhaft
Maßabweichung bei Bauteil G-17
Verpackung beschädigt bei Auslieferung
Klärungsbedarf
2
Spezifikation Kunde unklar – Rückfrage offen
Liefertermin mit Zulieferer abstimmen
Störungen und Klärungen laufen nicht mehr unter.
Jede Meldung landet an einem Ort, gruppiert nach Label, mit Priorität, Status und Fälligkeit. Was brennt, steht oben; nichts verschwindet mehr im Chat.
Übersichtsschaltplan UW Nord prüfen
Teilaufgabe von
Engineering Freigabe60%
Der Übersichtsschaltplan der 110-kV-Einspeisung ist gegen den aktuellen Revisionsstand zu prüfen. Abweichungen bei Feldbelegung und Schutzkonzept sind zu dokumentieren und mit Engineering rückzukoppeln, bevor die Freigabe an den Auftraggeber geht.
Teilaufgaben
33%
Klemmenpläne gegen Revision prüfen
Stücklisten mit Beschaffung abgleichen
Freigabe Auftraggeber einholen
Aktivität
J. Dörr
vor 2 Std.
Du
vor 40 Min.
Eigenschaften
In Bearbeitung
Hoch
P. Nowak
14. Feb 2026
Labels
Projekt
UW Nord · 110 kV
Erstellt von A. Berg
Jede Meldung: Kontext, Priorität, Verantwortung.
Im Detail sitzt alles zusammen · Beschreibung, Teilaufgaben mit Fortschritt, Labels, Projektbezug und der vollständige Verlauf aus Kommentaren und Aktivität.
Aufgaben,
die sich selbst erklären.
Herausforderung. Aufgabenstatus lebt in Köpfen und Zetteln. Wer woran arbeitet und was blockiert, zeigt sich erst im Meeting, wenn die Zeit zum Gegensteuern schon knapp ist.
Backlog
2
Aufgabe
Schaltanlagen-Aufbau
Tag 12 · 18d
UW Nord · 110 kV
Montage
P. Nowak
Aufgabe
Reserve-Trafo klären
Tag 20 · 4d
UW Nord · 110 kV
Beschaffung
L. Reiter
To-do
2
Aufgabe
Schaltschrank-Layout
Tag 12 · 14d
UW Nord · 110 kV
Engineering
A. Berg
Aufgabe
Feldverkabelung
Tag 0 · 16d
UW Nord · 110 kV
Montage
T. Sauer
In Bearbeitung
2
Aufgabe
Klemmenpläne
Tag 8 · 6d
UW Nord · 110 kV
Engineering
M. Kraus
Aufgabe
Bestellung Leistungstrafo
Tag 0 · 20d
UW Nord · 110 kV
Beschaffung
L. Reiter
In Prüfung
1
Aufgabe
Übersichtsschaltplan · Prüfung
14. Feb 2026
UW Nord · 110 kV
Engineering
J. Dörr
Erledigt
2
Aufgabe
Übersichtsschaltplan
14. Feb 2026
UW Nord · 110 kV
Engineering
J. Dörr
Aufgabe
Altanlage außer Betrieb
Tag 0 · 8d
UW Nord · 110 kV
Demontage
T. Sauer
Wer macht was · auf einen Blick.
Aufgaben ziehen von Backlog bis Erledigt durch klare Spalten. Zuständigkeit, Segment und Termin hängen an jeder Karte, der Status ist kein Meeting-Thema mehr.
Feldverkabelung Halle B
Aufgabe von
UW Nord · 110 kVFeldverkabelung der Schaltfelder in Halle B nach freigegebenem Klemmenplan. Nach dem Auflegen folgen Schutzparametrierung und Isolationsmessung; Abweichungen werden im Prüfprotokoll dokumentiert.
Checkliste
50%
1
Feldverkabelung nach Klemmenplan auflegen
2
Schutzeinstellungen parametrieren
3
Isolationsmessung durchführen
4
Abnahmeprotokoll ausfüllen
Aktivität
T. Sauer
vor 1 Std.
Du
vor 20 Min.
Eigenschaften
In Bearbeitung
P. Nowak
Halle B · Feld 3–7
Zeitraum
Start:
10. Feb 2026
Ende:
26. Feb 2026
Checkliste, Fortschritt und Zeit an einem Ort.
Die Arbeitsansicht bündelt alles zum Abarbeiten: Beschreibung, Checkliste mit Fortschritt in Prozent, Zeitraum und der Timer, direkt an der Aufgabe.
Zeit, die stimmt.
Freigabe, die trägt.
Herausforderung. Zeiten werden Tage später aus Erinnerung nachgetragen. Was abrechenbar war und was ein Projekt wirklich gekostet hat, bleibt eine gut gemeinte Näherung.
5 Einträge
Gesamt
35:30:00
Montag, 09.02.
8:00
Dienstag, 10.02.
7:15
Mittwoch, 11.02.
7:45
Donnerstag, 12.02.
7:30
Freitag, 13.02.
5:00
Gesamt
35:30
Website Relaunch Frontend Design
Mobile App API Integration
Internal Tools Bug Fixes
Client X Meetings
Marketing Site —
8:00
7:15
7:45
7:30
5:00
35:30
Zeiten erfassen, wo die Arbeit passiert.
Ein Wochenraster je Projekt und Aufgabe, Timer oder manueller Eintrag. Tages- und Wochensummen rechnen mit, nicht erst beim Nachtragen am Monatsende.
Arbeitsstunden
Ziel: 176:00:00
176:00:00
Abrechenbare Stunden
Gesamt: 176:00:00
153:07:12
| Mitarbeiter | Ziel-Arbeitsstunden | Gesamte Arbeitsstunden | Gesamt / Ziel (%) | Abrechenbar (%) | Offen (h) | Genehmigt (h) | Abgelehnt (h) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
AB Anna Berg | 40:00:00 | 38:30:00 | 96% | 86% | 06:00:00 | 30:00:00 | 02:30:00 | |
MK Markus Kraus | 40:00:00 | 41:00:00 | 102% | 92% | 00:00:00 | 41:00:00 | 00:00:00 | |
LR Lena Reiter | 32:00:00 | 30:00:00 | 94% | 74% | 12:00:00 | 16:00:00 | 02:00:00 | |
TS Tom Sauer | 40:00:00 | 42:30:00 | 106% | 88% | 04:00:00 | 36:30:00 | 02:00:00 | |
JD Jana Dörr | 24:00:00 | 24:00:00 | 100% | 95% | 00:00:00 | 24:00:00 | 00:00:00 |
Freigeben oder ablehnen, in einem Durchgang.
Die Freigabeansicht zeigt je Mitarbeiter Ziel, Ist, Offen, Genehmigt und Abgelehnt. Auswählen, genehmigen, fertig, abrechenbare Stunden inklusive.
Aus der Praxis.
Nicht aus dem Deck.
Was ein Montageteam im Schaltanlagenbau in den ersten 30 Tagen konkret verändert hat.
„Störungen liefen vorher über drei Chats und einen Zettel am Schaltschrank. Jetzt hat jede Meldung einen Verantwortlichen, jede Aufgabe einen Status, und die Zeit steht am Freitag, nicht am Monatsende."
Gebaut für die Zukunft.
Technisch komplexe Projekte verdienen ein Systems, das wirklich für sie gebaut wurde. Sehen Sie in zehn Minuten, was Aligia für Ihre Projekte bedeutet. Kein Verkaufsgespräch. Kein Druck. Nur das Produkt.